一、維修管理的形式相對落后。目前，在局部石油企業中，石油機械設備的維修及管理形式仍處于消費型，和其他石油機械設備的維修程度相比擬，設備維修的管理形式比擬落后，未能向消費運營型的形式過渡。在石油機械設備的維修管理方面，企業實行的是方案預期檢修制，按時間及周期構造停止設備的維修及頤養。這種種維修的管理方式無視了維修過程中的經濟性。
二、超負荷運轉及維修資金缺乏。局部企業對石油機械設備的管理及維修方面認識缺乏，石油機械設備在運用過程中，帶病作業、超負荷運轉，致使設備的零件磨損嚴重。一方面，無視了石油機械設備的日常的維護以及頤養工作，引發設備的毛病次數增加，其運用壽命也大大縮短，降低經濟效益。同時，由于石油機械設備的日常修理資金缺乏，使得維修的費用高攀，不利于采油工程進度的順利實行。
